9月10日，由公司常務副總張煜行、工會主席王建忠及各部門相關人員20余人組的檢查組，對各部門質量月進展情況進行了檢查、總結交流。

每到一個部門，該部門負責人對本部門質量月的策劃、宣傳、培訓及自查情況詳盡做了介紹。檢查組人員按照公司質量月方案要求對質量月開展情況進行點評，并提出建議或意見。現將質量月進展情況進行總結如下。

一、領導重視，精心策劃。

首先，按照公司開展質量月活動的要求，公司成立了副總經理張煜行為組長的質量月活動領導小組，各部門、車間也相應成立了由一把手領導的質量月活動領導小組。張總、王主席對本次質量月非常重視，并親自帶隊對質量月進展情況進行檢查、督促落實。

其次，生產技術部按照公司領導要求制定了詳盡的質量月活動方案，并組織公司領導及各部門骨干召開了質量月動員會。會后，各部門按照公司質量月方案結合本部門實際制定了切實可行部門活動方案，使質量月活動有條不紊地進行。

二、營造氣氛，廣泛宣傳。

為保證質量月順利開展，加大宣傳力度，在廠區(qū)、車間懸掛質量月標語、條幅，共懸掛標語、條幅20余幅；各車間還積極承辦部門板報、征文及漫畫。在公司內部營造了良好的質量月氛圍。

三、提升技能，加強培訓。

為了增強全體職工的質量意識和專業(yè)技能，促進過程質量的有效提高，各部門積極籌備本部門職工培訓。制曲車間進行了工藝技術培訓；制酒車間進行了工藝技術、安全環(huán)保、消防培訓；包裝車間進行了包材檢驗培訓；生產技術部化驗室進行了檢驗培訓。個別部門也在積極準備職工培訓工作。

四、加強自我排查，制定對策。

各部門以崗位職責為中心，細化過程要求，嚴格過程控制，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，積極查找在各過程工作中存在的質量方面的問題，找出了差距和不足，對查找到的問題進行了分析討論原因，制定了對策表，形成書面自查報告。

隨著質量月工作逐步推進，職工的質量意識得到提高，崗位技能逐步增強。下一步結合各部門質量月中自我排查情況，積極開展以“查質量月進度、查質量意識、查質量體系、查問題整改、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“六查”活動，通過綜合檢查檢驗各部門質量月的進度和效果，有重點，有側重的推進質量月工作進一步深入。

文字：生產技術部  圖片：綜合辦王俊清